عمالقة التكنولوجيا يجرون تخفيضات هائلة في عدد الموظفين. يشرح أليستير براون من BrightHR كيف يمكن للشركات الصغيرة جذب المواهب في السوق الحالية.
قامت الشركات العالمية، مثل أمازون ومايكروسوفت والشركة الأم ألفابت لشركة جوجل، بإجراء تخفيضات على آلاف الموظفين حيث بدأت المخاوف المالية لهذا العام تتضاءل.
الثقة الزائدة في التوظيف وقدرة Big Tech على تحمل الأوقات الصعبة تعني أن القادة يتراجعون.
على الرغم من أن بقاء صناعة التكنولوجيا مضمون تمامًا، إلا أن الاقتصاد المتدهور بالإضافة إلى الازدهار السابق في التوظيف يعني للأسف الكثير من فقدان الوظائف الجديدة. ولكن ما يعنيه ذلك أيضًا هو توفر خبراء تقنيين جدد تمامًا لدعم الشركات الصغيرة والشركات الناشئة.
إذا تصرف أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة بسرعة، فيمكنهم اكتساب الميزة التنافسية التي تتمتع بها الشركات الكبرى وتوظيف مرشحين أفضل يتمتعون بمهارات أكبر.
لذا، فإن سؤال المليون دولار هو، كيف يمكنك جذب المواهب في سوق كثيفة المرشحين؟
تصرف بسرعة على موهبة عظيمة
الضرب في حين أن حديد المواهب ساخن إذا جاز التعبير أمر ضروري في سوق العمل هذا. قد يبدو أن هناك تدفقًا هائلاً للخيارات، ولكن يجب أن تكون عملية التوظيف سريعة إذا كنت ترغب في توظيف أفضل الأشخاص.
لا تدع المواهب الجيدة تفلت من أصابعك من خلال عمليات التوظيف البطيئة وغير الفعالة. كن على علم بأنه سيكون ل كل مرشح تتحدث معه على الأرجح عروض أخرى على الطاولة.
إذا تم تبسيط إجراءات التوظيف لديك، فأنت تضمن المزيد من الوقت للتركيز على إيجاد فريقك المناسب تمامًا.
فكر في القيمة التي يمكنك تقديمها
التفكير في القيمة التي سيحصل عليها موظفك عندما ينضم إلى شركتك وتصميم إستراتيجية التوظيف الخاصة بك حول هذا الأمر سيوفر لك المزيد من طلبات التوظيف.
ولا تفكر فقط في القيمة، انشرها. ركز على عرض قيمة الموظف (EVP) وشاركه مع المرشحين المحتملين.
تتضمن أمثلة EVP أشياء مثل دعم الرفاهية وفرص التطوير والنمو. يمكن أن يؤدي الاستثمار في الأنظمة التي توفر فرصًا لتطوير مهارات فريقك إلى إحداث عجائب لكسب أفضل المواهب في مجال تنافسي.
قامت الشركات العالمية، مثل أمازون ومايكروسوفت والشركة الأم ألفابت لشركة جوجل، بإجراء تخفيضات على آلاف الموظفين حيث بدأت المخاوف المالية لهذا العام تتضاءل.
الثقة الزائدة في التوظيف وقدرة Big Tech على تحمل الأوقات الصعبة تعني أن القادة يتراجعون.
على الرغم من أن بقاء صناعة التكنولوجيا مضمون تمامًا، إلا أن الاقتصاد المتدهور بالإضافة إلى الازدهار السابق في التوظيف يعني للأسف الكثير من فقدان الوظائف الجديدة. ولكن ما يعنيه ذلك أيضًا هو توفر خبراء تقنيين جدد تمامًا لدعم الشركات الصغيرة والشركات الناشئة.
إذا تصرف أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة بسرعة، فيمكنهم اكتساب الميزة التنافسية التي تتمتع بها الشركات الكبرى وتوظيف مرشحين أفضل يتمتعون بمهارات أكبر.
لذا، فإن سؤال المليون دولار هو، كيف يمكنك جذب المواهب في سوق كثيفة المرشحين؟
تصرف بسرعة على موهبة عظيمة
الضرب في حين أن حديد المواهب ساخن إذا جاز التعبير أمر ضروري في سوق العمل هذا. قد يبدو أن هناك تدفقًا هائلاً للخيارات، ولكن يجب أن تكون عملية التوظيف سريعة إذا كنت ترغب في توظيف أفضل الأشخاص.
لا تدع المواهب الجيدة تفلت من أصابعك من خلال عمليات التوظيف البطيئة وغير الفعالة. كن على علم بأنه سيكون ل كل مرشح تتحدث معه على الأرجح عروض أخرى على الطاولة.
إذا تم تبسيط إجراءات التوظيف لديك، فأنت تضمن المزيد من الوقت للتركيز على إيجاد فريقك المناسب تمامًا.
فكر في القيمة التي يمكنك تقديمها
التفكير في القيمة التي سيحصل عليها موظفك عندما ينضم إلى شركتك وتصميم إستراتيجية التوظيف الخاصة بك حول هذا الأمر سيوفر لك المزيد من طلبات التوظيف.
ولا تفكر فقط في القيمة، انشرها. ركز على عرض قيمة الموظف (EVP) وشاركه مع المرشحين المحتملين.
تتضمن أمثلة EVP أشياء مثل دعم الرفاهية وفرص التطوير والنمو. يمكن أن يؤدي الاستثمار في الأنظمة التي توفر فرصًا لتطوير مهارات فريقك إلى إحداث عجائب لكسب أفضل المواهب في مجال تنافسي.
لديك استراتيجية توظيف واضحة
تحقق من منافسيك. هل هناك شيء يقدمونه لموظفيهم لا تقدمه أنت؟ إذا كان الأمر كذلك، قم بإصلاحه.
يمكن أن يساعدك شيء بسيط مثل إعلانات الوظائف النظيفة والغنية بالمعلومات والخالية من الأخطاء على البقاء فوق البقية. ولا يحتاجون إلى صيانة عالية أو يكلفونك ثروة.
على الرغم من أنه من المهم التصرف بسرعة عندما يكون لديك مرشح قوي، لا توظف كثيرًا بسرعة كبيرة. كما رأينا مع تسريحات الشركات الكبرى للتكنولوجيا الأخيرة، من المهم أن توظف في حدود إمكانياتك مع إبقاء المواهب مهتمة بك في المستقبل.
استثمر في برنامج إدارة المتقدمين لحفظ المرشحين الجيدين بشكل متوافق حتى تتمكن من إعادة زيارتهم عندما يحين الوقت المناسب.
