المكون السري لإستراتيجيتك للذكاء الاصطناعي

السباق إلى metaverse مستمر، ويضم المتسابقين والفرسان، بما في ذلك عمالقة التكنولوجيا مثل Meta و Microsoft و Epic، إلى طلاب المدارس القديمة في blockchain مثل Decentraland و Somnium Space.

المشكلة الوحيدة هي أنها تبدو بشكل مريب كأنها تكرار لـ "حروب التنسيق format wars" التي رأيناها تتكرر مرارًا وتكرارًا. مجرد إلقاء نظرة على الفشل الذريع لبث الفيديو video streaming الحالي. نحتاج الآن إلى الاشتراك في عشر خدمات بث مختلفة لمشاهدة العروض التي نريد بالفعل مشاهدتها. إنها نفس الدورة القديمة التي رأيناها تعمل في عقود من التكنولوجيا المركزية، من VHS مقابل Betamax في الثمانينيات إلى Facebook مقابل MySpace قبل عقد من الزمن. الآن، Microsoft و Meta يتعاونان في محاولتهما للسيطرة على الفضاء الافتراضي virtual space.

 
رؤية بائسة A dystopian vision
يمكن لمستثمري الأسهم التقنية Tech stock investors أن ينظروا بعيدًا الآن، لكن هذه المحاولات محكوم عليها بالفشل. محاولة Meta للتنافس مع Microsoft من خلال اختراق metaverse لمساحة عمل المؤسسة قد هبط بالفعل بشكل سيء. في هذه الأثناء، أطلق أحد الداعمين الأوائل على رؤية مارك زوكربيرج Mark Zuckerberg حول ميتافيرس اجتماعي مركزي على غرار فيسبوك اسم "dystopian".

وفي الوقت نفسه، يبدو أن مايكروسوفت نفسها لديها نهج متعرج لتحقيق طموحاتها المتعثرة. بعد إعادة تسمية Meta في العام الماضي، سارعت Microsoft إلى الانطلاق بإعلانها أنه سيتم تطوير Teams إلى مساحة عمل metaverse المفضلة، مستفيدة من قاعدتها الواسعة من مستخدمي المؤسسات.

في غضون أسابيع، أعلنت الشركة أيضًا أنها قامت بأكبر عملية استحواذ لها على الإطلاق في عملية استحواذ على شركة الألعاب Activision Blizzard، حيث قال الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا Satya Nadella لـ FT في مقابلة إنه يعتقد أن مستقبل metaverse هو في الألعاب.

لذلك في ظل هذه الرؤية المركزية، سيكون لدينا عروض PowerPoint التقديمية التي تدعم الواقع المعزز نهارًا وشبكات اجتماعية ثلاثية الأبعاد تهدف إلى جمع المزيد من البيانات ليلاً. ليس من المستغرب ألا يشعر الناس بالحماس.

بينما تعمل شركات التكنولوجيا الكبرى على تحقيق رؤيتها لما نريده، فإن المقاييس اللامركزية ومبادرات Web3 تجتذب حاليًا استثمارات قياسية، حيث تجتذب حوالي 30 مليار دولار من رأس المال الاستثماري العام الماضي. ما الذي يمكن أن يراه هؤلاء المستثمرون ويفقدونه ميتا ومايكروسوفت؟ لا يمكن التغاضي عن إمكانات Web3 باعتبارها البنية التحتية الرقمية للمستقبل عند تصور metaverse.

 
قوة DAOs
يجب ألا يكسر النموذج الأساسي المثالي الحواجز التكنولوجية فقط من خلال تقديم تجربة مستخدم لا مثيل لها، ولكن هذه فرصة لتحويل نموذج أعمال التكنولوجيا الكبيرة الذي نعرفه جميعًا ونكره. بدلاً من تشغيل الخدمات المصممة لاستخراج قيمة نقدية من المستخدمين، ينشئ مبتكرو Web3 منصات تهدف إلى تمكين الأشخاص. إبداعات مستقلة حقًا حيث يكون المستخدمون، إن لم يكن أصحابها بالمعنى التقليدي للكلمة، هم المستفيدون.

الطريقة الوحيدة للتفكير في metaverse المثالي هي من خلال اللبنات الأساسية التي وضعتها المنظمات المستقلة اللامركزية، أو DAOs. لقد استيقظ العالم للتو على القوة التحويلية لـ DAOs، والتي تصدرت عناوين الصحف لمحاولات شراء نسخة من دستور الولايات المتحدة، والرسوم القانونية للتمويل الجماعي لجوليان أسانج Julian Assange، وتقليل الحواجز أمام دخول الاستثمار العقاري. في حركة التمويل اللامركزية، أصبحت DAOs الآن هي القاعدة وليس الاستثناء، والآن بعد أن بدأت في اختراق التيار الرئيسي، فإن الأمر مجرد مسألة وقت قبل أن يمتد هذا النموذج إلى الأنظمة الأساسية والبروتوكولات الأخرى أيضًا.

كيف يمكننا التأكد من هذا؟ لأنه من وجهة نظر المستخدمين، يقدم نموذج DAO قيمة لا تقبل المنافسة. نعلم جميعًا أنه في نموذج الوسائط الاجتماعية التقليدي، نحن- أو بالأحرى بياناتنا- المنتج الذي يولد القيمة. يحاول كل تحديث أو "تحسين" ببساطة استخلاص المزيد من الإيرادات من بياناتنا. ومع ذلك، لا يرى المستخدمون أيًا من هذه القيمة- بدلاً من ذلك، يتم توجيهها مرة أخرى إلى المساهمين.

تقوم الشبكة الاجتماعية القائمة على DAO بقلب هذا النموذج لأعلى لإرجاع القيمة لأولئك الذين قاموا بإنشائه. يمتلك المستخدمون حصة ملكية في النظام الأساسي، وبافتراض أنه يعمل باستخدام نفس نموذج الإيرادات المستند إلى الإعلانات، سيحصل المستخدم على حصة من هذه الإيرادات كمكافأة لمشاركته.

 
تأثيرات شبكة لا مثيل لها Unparalleled network effects
ستكون تأثيرات الشبكة لمثل هذا النموذج لا مثيل لها لأن الحوافز متوافقة. سيرغب المستخدمون- دعنا نتصرف بالجنون ونتصل بهم الآن- أن ينضم أصدقاؤهم وعائلاتهم حتى يتمكنوا أيضًا من المشاركة في المكافآت وجعل الشبكة مكانًا أفضل للتنزه. كلما زاد عدد الأشخاص الذين انضموا، زاد عدد المطورين الذين يرغبون في إنشاء تطبيقات وخدمات تابعة لجهات خارجية للاستفادة من هذا المجتمع المتنامي من الأشخاص النشطين والمتفاعلين الذين يسعدهم التواجد هناك، وتستمر الدورة الإيجابية.

علاوة على ذلك، بفضل البنية التحتية الأساسية لـ blockchain، يمتلك الأشخاص الأصول والفوائد التي يجنونها على أي نظام أساسي معين. في نموذج Web2، لا نمتلك أي شيء، لذا انتهى بنا المطاف إلى الارتباط بالمنصات والخدمات ببساطة حتى نتمكن من الاستفادة من العمل الذي وضعناه فيها على مر السنين. يعني إغلاق حساب على وسائل التواصل الاجتماعي فقدان المتابعين، وإغلاق خدمة البث يعني فقدان قوائم التشغيل والوصول إلى المواد المتدفقة، وإغلاق قائمة السوق عبر الإنترنت يمحو دليل العملاء المصمم بعناية.

في عالم Web3، نمتلك أصولنا، لذا يمكننا حملها معنا عبر منصات مختلفة دون خوف من التعرض للعقاب. هذا أيضًا لديه القدرة على جعل الأصول أكثر قيمة بشكل كبير مما هي عليه في عالم Web2. على سبيل المثال، وضعت Spotify مكتبة الموسيقى العالمية في جيوبنا، لكن تكلفة القيام بذلك قللت من قيمة مقطوعة موسيقية إلى كسور سنت.

ولكن إذا تم ربط قطعة موسيقية بـ NFT والتي يمكن امتلاكها وتشغيلها على أي منصة أو جهاز، فإنها تصبح أكثر قيمة للمستمع- والفنان هو الشخص الذي يجني 100٪ من تلك القيمة الإضافية.

 
اللامركزية هي النموذج الوحيد القابل للتطبيق Decentralization is the only viable model
بالعودة إلى التوتر بين المحولات المركزية واللامركزية، من غير الواضح كيف يمكن أن يتعايش الاثنان. على خطى Twitter، يشاع أن Meta تطرح دعم NFT لـ Facebook و Instagram وحتى إطلاق سوق NFT الخاص بها.

من الصعب تخيل من سيرغب في إصدار NFTs التي تعمل فقط في نظام بيئي مغلق، ولكن من الصعب تخيل Meta، أو أي من شركات التكنولوجيا الكبرى الأخرى، التي تطلق NFTs التي تسمح بالتشغيل البيني مع البنية التحتية القائمة على blockchain.

التكنولوجيا الكبيرة لديها خيار. احتضن الطبيعة المفتوحة اللامركزية للمستقبل في metaverse، أو استمر في تشغيل النظم البيئية المغلقة المصممة فقط لاستخراج القيمة على حساب أصولها الأكثر قيمة. لأنه بمجرد أن يبدأ الناس في فهم أن Web3 تمكنهم من امتلاك بياناتهم، وأعداد المتابعين، وعملائهم، وكل القيمة التي يراكمونها عبر الإنترنت وتأخذها معهم، فإن نموذج الأعمال Web 2.0 لم يعد جذابًا أو مستدامًا.