Leadership Capacity in the Dynamic Age of Artificial Intelligence
تم تصميم استراتيجيات القيادة في عالم اليوم لتسخير المهارات المعرفية والسلوكية لكبار مديري الأعمال مع الافتراض الضمني الذي من شأنه أن يجسد الأداء العالي عبر المنظمات. في عصر الذكاء الاصطناعي، تركز إدارة القيادة بشكل أكبر على الأعمال والأنشطة التي يحتاج القادة إلى القيام بها مقارنة بالنهج التقليدي للاستفادة من القيم والصفات والأساليب السلوكية العادلة. رفضًا لفكرة البقاء بعيدًا عن نتائج السوق التي يتوقع أن يحققها الناس، فإن إجراءات قادة الذكاء الاصطناعي، الآن، مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بواقع السوق.
نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي أصبح جانبًا أساسيًا في استراتيجية الأعمال، فإن التبني الأوسع للتكنولوجيا يغير بشكل أساسي كل جانب من جوانب الطريقة التي يقود بها القادة فرقهم وتوظيفهم وتدريبهم وإلهامهم. إنهم يشجعون موظفيهم أكثر على تطبيق الذكاء الاصطناعي والقوة البشرية بشكل تعاوني لتحقيق رؤيتهم للشركة، إلى الطريقة التي يقودون بها الابتكار والقدرة التنافسية. من الواضح تمامًا أن تقارير السوق تصف كيف أن عمل القيادة في تصميم استراتيجية الذكاء الاصطناعي يؤدي إلى تحسين عائد الاستثمار من التكنولوجيا.
إن القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي لا تتطور بسرعة فحسب، بل تدافع أيضًا عن التحولات في جميع أنحاء المنظمة لسد الفجوة بين واقع الأعمال القديم والجديد. اليوم، أصبح الموظفون أكثر ثقة في أن كبار قادتهم يفهمون ويعززون الجوانب الإيجابية للذكاء الاصطناعي.
العنصران اللذان يعملان على تعزيز مهارات القيادة الأفضل في هذه الثقافة الديناميكية هما تقديم فرق متعددة معًا واتخاذ قرارات رائعة. اتخاذ القرار الأمثل هو ما يقود إلى نتائج أفضل لتنفيذ الذكاء الاصطناعي. لذلك، يعد دور القيادة اليوم أمرًا بالغ الأهمية للمبالغ الضخمة التي تستثمرها الشركات في الذكاء الاصطناعي لتسريع الابتكار.
ومع ذلك، وسط الضجيج المتمثل في "استبدال الذكاء الاصطناعي بالبشر"، فإنه يمثل تحديًا للقادة لفهم أنه مع المزيد من الرقمنة، ستزداد أهمية المواهب البشرية. تقع على عاتقهم مسئولية الجمع بين الفرق والآلات من خلال الحدس والتدريب والإلهام.
إن قيادة الذكاء الاصطناعي مطلوبة أيضًا لتعزيز قدرتها على التكيف من أجل البقاء على استعداد للابتكار مع الرد بالمثل على الفرص والتهديدات التي تظهر على طول الطريق. إن توجيه مهارات العمل الجماعي والتعاون بين الإنسان والآلة فقط، لن يكون على قدم المساواة مع متطلبات الصناعة. يجب أن يكونوا أكثر انفتاحًا على الأفكار والآراء الجديدة مع إبقاء أحكامهم الذاتية والأنا جانبًا. يصبح من الضروري للقادة إنشاء اتصال فعال بين فرقهم للمراجعة وإعادة الابتكار والتجديد.
علاوة على ذلك، إذا كان تغيير عقل الفرد يترجم إلى فوائد لتحسين عملية اتخاذ القرار، فيجب أن يقف حازمًا حتى على حساب أن يُنظر إليه على أنه ضعيف أو يفتقر إلى الاقتناع. هذا يعني لاحقًا أنه يجب أن يمتلكوا القدرة على التخلص من التعلم لأن المعرفة التي تم جمعها من خلال التجربة ستصبح زائدة عن الحاجة بسرعة. وسط هذا، لا يمكنهم تحمل التمسك بأفكار عفا عليها الزمن.
إلى جانب ذلك، تعد البصيرة واحدة من أعظم أدوات القائد الذي اتخذ شكلاً جديدًا في عصر الذكاء الاصطناعي. إنهم بحاجة إلى التفكير في المكان الذي يتجه إليه فريقهم بالضبط، وكذلك المنظمة، بينما يتركون نافذة مفتوحة للتغييرات المتكررة في خارطة الطريق المستقبلية. سيشكل أصحاب الرؤى المرنين اليوم القيادة الفعالة للمستقبل في عالم أكثر تقدمًا وقائمًا على الذكاء الاصطناعي. يجب أن تتعاون استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الذكية الخاصة بهم مع التغيرات السريعة في بيئة الأعمال أو البيئة الاجتماعية الاقتصادية أو السياسية.
نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي أصبح جانبًا أساسيًا في استراتيجية الأعمال، فإن التبني الأوسع للتكنولوجيا يغير بشكل أساسي كل جانب من جوانب الطريقة التي يقود بها القادة فرقهم وتوظيفهم وتدريبهم وإلهامهم. إنهم يشجعون موظفيهم أكثر على تطبيق الذكاء الاصطناعي والقوة البشرية بشكل تعاوني لتحقيق رؤيتهم للشركة، إلى الطريقة التي يقودون بها الابتكار والقدرة التنافسية. من الواضح تمامًا أن تقارير السوق تصف كيف أن عمل القيادة في تصميم استراتيجية الذكاء الاصطناعي يؤدي إلى تحسين عائد الاستثمار من التكنولوجيا.
إن القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي لا تتطور بسرعة فحسب، بل تدافع أيضًا عن التحولات في جميع أنحاء المنظمة لسد الفجوة بين واقع الأعمال القديم والجديد. اليوم، أصبح الموظفون أكثر ثقة في أن كبار قادتهم يفهمون ويعززون الجوانب الإيجابية للذكاء الاصطناعي.
العنصران اللذان يعملان على تعزيز مهارات القيادة الأفضل في هذه الثقافة الديناميكية هما تقديم فرق متعددة معًا واتخاذ قرارات رائعة. اتخاذ القرار الأمثل هو ما يقود إلى نتائج أفضل لتنفيذ الذكاء الاصطناعي. لذلك، يعد دور القيادة اليوم أمرًا بالغ الأهمية للمبالغ الضخمة التي تستثمرها الشركات في الذكاء الاصطناعي لتسريع الابتكار.
ومع ذلك، وسط الضجيج المتمثل في "استبدال الذكاء الاصطناعي بالبشر"، فإنه يمثل تحديًا للقادة لفهم أنه مع المزيد من الرقمنة، ستزداد أهمية المواهب البشرية. تقع على عاتقهم مسئولية الجمع بين الفرق والآلات من خلال الحدس والتدريب والإلهام.
إن قيادة الذكاء الاصطناعي مطلوبة أيضًا لتعزيز قدرتها على التكيف من أجل البقاء على استعداد للابتكار مع الرد بالمثل على الفرص والتهديدات التي تظهر على طول الطريق. إن توجيه مهارات العمل الجماعي والتعاون بين الإنسان والآلة فقط، لن يكون على قدم المساواة مع متطلبات الصناعة. يجب أن يكونوا أكثر انفتاحًا على الأفكار والآراء الجديدة مع إبقاء أحكامهم الذاتية والأنا جانبًا. يصبح من الضروري للقادة إنشاء اتصال فعال بين فرقهم للمراجعة وإعادة الابتكار والتجديد.
علاوة على ذلك، إذا كان تغيير عقل الفرد يترجم إلى فوائد لتحسين عملية اتخاذ القرار، فيجب أن يقف حازمًا حتى على حساب أن يُنظر إليه على أنه ضعيف أو يفتقر إلى الاقتناع. هذا يعني لاحقًا أنه يجب أن يمتلكوا القدرة على التخلص من التعلم لأن المعرفة التي تم جمعها من خلال التجربة ستصبح زائدة عن الحاجة بسرعة. وسط هذا، لا يمكنهم تحمل التمسك بأفكار عفا عليها الزمن.
إلى جانب ذلك، تعد البصيرة واحدة من أعظم أدوات القائد الذي اتخذ شكلاً جديدًا في عصر الذكاء الاصطناعي. إنهم بحاجة إلى التفكير في المكان الذي يتجه إليه فريقهم بالضبط، وكذلك المنظمة، بينما يتركون نافذة مفتوحة للتغييرات المتكررة في خارطة الطريق المستقبلية. سيشكل أصحاب الرؤى المرنين اليوم القيادة الفعالة للمستقبل في عالم أكثر تقدمًا وقائمًا على الذكاء الاصطناعي. يجب أن تتعاون استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الذكية الخاصة بهم مع التغيرات السريعة في بيئة الأعمال أو البيئة الاجتماعية الاقتصادية أو السياسية.
